- >
- 关于(yú)优乐园和麦肯
- >
- 优乐园和麦肯动态

微信(xìn)扫(sǎo)一扫,添加优乐园和麦肯咨询微信(xìn)公众号
 客户热(rè)线
- 0871-63179280
 地址
- 昆明市永安国际大(dà)厦33楼01室(穿(chuān)金路小坝(bà)立交北侧)
 传真(zhēn)
- 0871-63179280
 
国有(yǒu)企业是国民经济的重要(yào)支柱,也是国家治理体系的重要(yào)组成(chéng)部分。如何激(jī)发国(guó)有企业的活力和创造(zào)力,提(tí)高其(qí)市场竞争力(lì)和效(xiào)益水平(píng),是国(guó)企改革的重要(yào)目标。为此,国务(wù)院(yuàn)国有企业改革领导小组办公室(shì)印发了《“双(shuāng)百(bǎi)企业”和(hé)“科改示(shì)范(fàn)企(qǐ)业”超额利润分享(xiǎng)机制(zhì)操作指引》,指导这些在国企改革中具有(yǒu)示范作用的企(qǐ)业率先推行(háng)超额(é)利(lì)润分享(xiǎng)机制,健全市场(chǎng)化经营机制(zhì),激(jī)发(fā)企(qǐ)业内(nèi)生活力。
什么是超额利润分享机制?简单(dān)来说,就是企业(yè)根据自(zì)身的(de)战略规划、业绩考核指标、历史经(jīng)营数据和本行业平均利润水平(píng),合(hé)理设定(dìng)一个目(mù)标利(lì)润,如果企业实际(jì)利润(rùn)超过了这个目标利润,就(jiù)把超出部分的一定比例作为超额利(lì)润分享额,分配给对企业(yè)经营业绩和持续(xù)发展有直接(jiē)重要(yào)影响的核(hé)心骨干人才。
超额利(lì)润(rùn)分享机制作为一(yī)个有效的激(jī)励途径(jìng),通过建立差异化,有挑战性的(de)薪(xīn)酬分配权利可以提高企业的(de)盈利能(néng)力和市场(chǎng)竞(jìng)争力。通过设定一个具(jù)有挑战(zhàn)性的目(mù)标(biāo)利润,可以促使企业不断(duàn)提升经营管理水平,优(yōu)化资源配置(zhì),增强(qiáng)效率和效益(yì);通过向核心骨干人才(cái)提供超额利润分(fèn)享激励,可以激发他(tā)们的积极性和创(chuàng)造性,增(zēng)强(qiáng)他们与企业的共(gòng)同(tóng)利益(yì)和归属(shǔ)感,促进他(tā)们为(wéi)企业持续健康发展贡(gòng)献更多(duō)智慧和力量。
其次,可以(yǐ)有(yǒu)效(xiào)解决企业薪酬激(jī)励与业绩挂钩(gōu)的问题。传统(tǒng)的薪酬激励方式往往只考虑短期内的经营(yíng)成果,忽视了中(zhōng)长期的发展目(mù)标和战略(luè)规划(huá);或(huò)者只考(kǎo)虑(lǜ)个人或部(bù)门(mén)的绩效(xiào)表现(xiàn),忽视了整体或协同效(xiào)应。这样容易导致短(duǎn)视(shì)行为、过度激励(lì)或不足激励等问(wèn)题。而(ér)超额利润分享机制则是以增量(liàng)激励(lì)为牵引,以(yǐ)目标利(lì)润为约束,以超额(é)利润为计算标准,以核心骨干人(rén)才为激励对象,实现(xiàn)了激励与约束相统一、个人与整体相协调(diào)、短期与(yǔ)长(zhǎng)期相结合(hé)。
再(zài)次,可以突出鼓励科技(jì)创新和推(tuī)动改革的(de)导向(xiàng)。在“双百企业”和“科改示(shì)范企(qǐ)业”中,科技型企业(yè)占比(bǐ)很高。科技创新是国有(yǒu)企业转型升级、提高(gāo)核心竞争(zhēng)力的重要途径。超额利润分享机制在确定激励对象时(shí),重点将科研技(jì)术骨干纳入(rù)激励范围;在核(hé)定超额利润时(shí),鼓励科技型企业可将研发投入(rù)视同利润(rùn)加回;在激励分配时(shí),提出重(chóng)点向做出突(tū)出贡献的科技人才和关键科研岗位倾斜等方面。这(zhè)些都充分体现了超额(é)利润分(fèn)享机制(zhì)引导、鼓励企业加(jiā)大科技(jì)创新投(tóu)入,激发科技(jì)人员活力与(yǔ)动力,提高自主创新能力的导(dǎo)向。
此外,“双百(bǎi)企业(yè)”和“科改(gǎi)示范企(qǐ)业(yè)”本身就(jiù)肩(jiān)负着率先(xiān)突破(pò)、示范带动全国国有企业改(gǎi)革的使(shǐ)命。超额利(lì)润分享(xiǎng)机制不仅适用于(yú)这(zhè)些特定(dìng)类型的(de)企业(yè),也支持鼓励(lì)符合条件的其(qí)他商业一(yī)类国有企业(yè)参(cān)照操作指引积极推进。同时,《操作指引》也赋予了(le)这些企业更大的(de)改革空间(jiān)和(hé)自主权,在政策允许的范围内支(zhī)持鼓(gǔ)励(lì)这些企(qǐ)业大(dà)胆探索创(chuàng)新、因企施策。通(tōng)过推行超额利润分享(xiǎng)机制,也有力推动了这(zhè)些企(qǐ)业开展综合性改革(gé),在岗位(wèi)体系、薪酬(chóu)激励体系、业绩考核体(tǐ)系、法人(rén)治理(lǐ)体系等方(fāng)面进行深(shēn)化改革。
在超额利润分享机制的操(cāo)作过(guò)程中需具备:
1、需(xū)要(yào)企业有较高的管理水平(píng)和规范性,建立完善(shàn)的岗位体系、薪酬激励体系、业(yè)绩考核体系等基础设施,避免(miǎn)内部(bù)利益(yì)输(shū)送和国有资产流失(shī)。
2、需要企业有较强的(de)风险识别和控制能力,合(hé)理设定目标利(lì)润和提取比例,平衡股东、管(guǎn)理层(céng)和员工之间的利益关系,防止激(jī)励过度或不(bú)足。
3、需要企业有较好的外部(bù)环境和政策支持(chí),适应市场变化和(hé)行业发展,调(diào)整激励对象和激励水平,保持激励机(jī)制的灵活性(xìng)和有效性。
超额(é)利润分享机制(zhì)的实施要确定(dìng):
1、确定推行资格。根据《操作(zuò)指引》的要求,只有属于(yú)充分竞(jìng)争(zhēng)行业和领域的商(shāng)业一类企业,并且具备良好的(de)管理(lǐ)基础和经营业绩的企业才(cái)能推行超额利润分享机制。
2、确(què)定激励对象。根据《操作指引》的要求,非全员化、非(fēi)福利化、非(fēi)普(pǔ)惠化地(dì)确(què)定激励(lì)对象,重点围(wéi)绕“骨”和“岗”建立选人标准,按照先定骨(gǔ)干(gàn)岗(gǎng)位再定骨干人才两步骤开展。
3、确定目标利润。根据《操作指引》的要求(qiú),综合考虑战略规划、经营(yíng)预算(suàn)、历史数(shù)据、行业对标等因(yīn)素,科学合理地(dì)设(shè)置目标利润,并保持(chí)一定的挑战性。
4、确定提取比例。根据(jù)《操作指引》的要求,在不影响股东权益、税收(shōu)政策(cè)执行、资(zī)本金(jīn)补充(chōng)等方面前提(tí)下,按照(zhào)市(shì)场导向、增量激(jī)励(lì)原则确定(dìng)提取比例,并结合不同层级、岗位、贡献等因素进行差异化分配。
5、确(què)定管理(lǐ)监督。根据《操作指引(yǐn)》的要求,建立健(jiàn)全超额利润(rùn)分享(xiǎng)机制(zhì)相关制度规范,并加强(qiáng)内外部监(jiān)督检查,确保超额(é)利润分享机制运行规范有效。
在(zài)这场激励(lì)约束机制改(gǎi)革中,深(shēn)圳综改(gǎi)试验先行先试,起到了示范(fàn)作(zuò)用。如深创投 1999 年(nián)成立之初,经(jīng)当时(shí)市长办(bàn)公(gōng)会及公司(sī)第一(yī)届董(dǒng)事会讨论通过公司(sī)员工绩效工资为利(lì)润总额的 8% ( 2005 年实行(háng)三项制度改革时(shí),将(jiāng)绩(jì)效(xiào)工资修改为净利润的 8% ) ; 2009 年由深圳市国资委批复同意,公司(sī)投资经理可以计提项目净收益(yì)的 2% 作为项目绩效工(gōng)资。2016 年深圳市国资委和其他(tā)各股东协调同意(yì),深(shēn)创(chuàng)投全员绩效工资从(cóng)税后净利(lì)润 8% 提高到 10% ; 投资经理(lǐ)项目奖(jiǎng)励从项目净(jìng)收益的 2% 提高到 4% ,同(tóng)时将项(xiàng)目亏损(sǔn)罚金(jīn)从实际损失(shī)的 1% 提高到 2% ; 团队需承担项目投资额 1% 强制跟投。用制度强化代理人和委托人(rén)共同体意识。深(shēn)创投(tóu)对利润分配权通过按劳分配(pèi)和按股分红(hóng)相结合方式,形成做(zuò)强(qiáng)做优做大的强大向(xiàng)心(xīn)力。
超额利润分享机制是一(yī)种有效(xiào)的中长期激励(lì)方式,在国有企业中具有广泛(fàn)适(shì)用性和良好(hǎo)可操作性。通过推行超额利润分(fèn)享机制,可以实(shí)现股东、管理层和(hé)员工之(zhī)间的利益联结、目(mù)标一致、共同成长。期待更多符合条件的(de)国有企业参照(zhào)操作(zuò)指引(yǐn)建立(lì)超额(é)利润分享机制,并根据自身特点(diǎn)进行创新完(wán)善,在实践中不断探(tàn)索规律、积(jī)累经验、形成模式,为(wéi)企业高质量发展提(tí)供助(zhù)力(lì)。