2013年9月24日云南省铁（tiě）路投资有限公司（以下简称“云南铁投（tóu）”）“学（xué）习与发（fā）展”培训（xùn）项目第（dì）六期圆满结束。培训由优乐园和麦肯（kěn）咨询总（zǒng）经理Carrie针对云南铁投中基层员工进行了主（zhǔ）题为（wéi） “发挥（huī）领（lǐng）导力——发展自己，领导（dǎo）他人”的训练（liàn）。

Carrie为资深讲师及管理咨询企业家，是（shì）上海大学管理学（xué）院客座（zuò）教授、中国人（rén）力资（zī）源总（zǒng）监（jiān）特聘讲师（shī）、多家大型企业绩效（xiào）薪酬（chóu）委员（yuán）会委员、省市国资委（wěi）绩（jì）效薪酬顾问。曾担任（rèn）世界500强百时（shí）美施贵宝、日（rì）本参（cān）天等多（duō）家知名企（qǐ）业的（de）区域经理、营销总监、总经理等高级职务，积累了丰（fēng）富的企业管理实践及培（péi）训经（jīng）验。

本期主要内容包括（kuò）：

      第一部分，对领导力的理（lǐ）解：什么的持续的领（lǐng）导力？领导力有哪些错误（wù）的（de）假设？领导（dǎo）力的本质是什么（me）？

      第二（èr）部（bù）分（fèn），领导（dǎo）力重点发展三大能力12个技（jì）能（néng），包（bāo）括（kuò）自我管理与认知、冲突平衡、沟通、学习（xí）、社会关系（xì）建   立（lì）、发展（zhǎn）他人、战略性及创新性思考、主（zhǔ）动变革等能力。

第三部分（fèn），企业（yè）领导力最佳的实践案例及领导力大（dà）师的观点。

培训旨在（zài）帮助学员了解领导力持续发展的重（chóng）要性与（yǔ）意义，学习有效的领（lǐng）导力发（fā）展模式，学习领导力最佳实践（jiàn），在培训及工作实践中充分发挥作为团队领（lǐng）导者及管理者（zhě）的（de）潜力，实现最佳的领导力，发展自我的（de）同时（shí），领导他人。