2013年6月27日昆明（míng）市妇幼保健院（以下简（jiǎn）称“市妇幼”）“战略绩效”研讨（tǎo）会圆（yuán）满结束。市妇幼60多名中层（céng）管（guǎn）理人员（yuán）参（cān）与（yǔ）了此研讨。

此次研讨会（huì）由优乐园和麦肯咨询高级（jí）咨询顾问刘（liú）方（fāng）铭先（xiān）生主（zhǔ）持（chí），总经理carrie主讲，围绕着“转变观念、发展能力、提升（shēng）业（yè）绩”的目标开展。旨在使市妇幼中层管（guǎn）理人员（yuán）转变绩效管理观念、发展管理能力（lì），提升业绩。

Carrie从（cóng）“创新理念”、“打破假设”、“掌握关键”、“变革之路”四个（gè）方面（miàn），讲述了（le）战略绩效与传统绩效（xiào）的区别、什么是错误的绩（jì）效理念（niàn）、战略绩（jì）效的关键要素以及战（zhàn）略绩效的实施路径。并（bìng）与市妇幼中层管理人员进行了以下探讨：一、发（fā）展目标（科（kē）室发展（zhǎn））与（yǔ）绩效（xiào）的关系 ；二、单（dān）元成本管理与绩效的关系 ；三、科室（个人）专业（yè）与效益的关系 ；四（sì）、战略绩效管理（lǐ）的（de）意义。学（xué）员踊跃发言，对战略绩效以及市妇幼的绩效管理发表了自（zì）己的观点

此次研讨会得到了市妇（fù）幼相关领导及管理人员的（de）的一致（zhì）好评（píng），取得了（le）圆满成功。