2014年8月（yuè）27日上午，昆明优乐园和麦肯咨询公司关于“国企人（rén）才市（shì）场化策略下的（de）股权激励”研（yán）讨会在昆（kūn）明希桥酒店成（chéng）功举办（bàn）。

研讨会邀（yāo）请了，世博（bó）旅游集（jí）团，云投集团，工投（tóu）集团，云南建工，红塔集（jí）团，国资物管，云电科技等（děng）大型（xíng）国企，由（yóu）优乐园和麦肯咨询高级专（zhuān）家，著名的（de）人力（lì）资（zī）源专家（jiā）王磊老师和各大国企高管就（jiù）国（guó）企人才（cái）市（shì）场化下企业如何进行股权激励进行了专题研讨。

股（gǔ）权激励（lì）研讨会，以深化（huà）国企改革政策为背景，通过人（rén）才市场化的战略（luè）意义、人才市场化的执行纬度、全面回报体系中的股权激（jī）励、现今股权（quán）激励模式比较、挑战与方法、非上市公（gōng）司股权激励常见（jiàn）对策与挑战6个部分做了深入探讨，并列举了上海锦江之星股权激励（lì）项目等实际咨询的案例（lì）做（zuò）分析。王磊老（lǎo）师总结股权激励应关注以下几个方面 : 一、人才市场化（huà）的问题不（bú）单单是（shì）薪酬待遇问题， 应该（gāi）要着（zhe）手“全面回报体系”的（de）提升（shēng）；二、薪酬待遇是（shì）一（yī）个非（fēi）常重要（yào）的抓（zhuā）手（shǒu），股权（quán）激励当然会是一个非（fēi）常实用的工具，并被很多大公司证明（míng）为非常有（yǒu）效；三、采取激励手段（duàn）需要注意：1.简单易行；２.实现（xiàn）“员工积极性”和“成本”的平（píng）衡；３.没有最好的方案，　只有最合适的（de）方案； 4.激励可以是一把双（shuāng）刃剑，在（zài）用一面吸（xī）引人（rén）才的同（tóng）时,要避免其（qí）另（lìng）一面伤及无辜。这是我们设计与实施股权激励时需要把握（wò）的尺度。

研讨会会气氛（fēn）热烈，各国企高（gāo）管就股权激励积极提问并（bìng）对各公司如（rú）何开展（zhǎn）股权激励提（tí）出了独特（tè）的见解（jiě），并表示希望能（néng）大力（lì）参（cān）与（yǔ）到优乐园和麦肯咨询股权激（jī）励的项目中（zhōng）来（lái）。

会后，各国企高管对股（gǔ）权激（jī）励前景及股权激（jī）励（lì）对人才（cái）的良好激励作用达成（chéng）初（chū）步共识。

据悉，国（guó）企人才市场化策略下（xià）的股权激（jī）励研讨会是优乐园和麦肯举办的研（yán）讨会（huì）之一，今后优乐园和麦肯还将（jiāng）推（tuī）出不同层次的不同主题的研讨会（huì），和各个行（háng）业（yè）专家及专业人士一起探讨企业（yè）变革之道，为企业业绩发展提供（gòng）助力。