2023年（nián）6月（yuè）26日，云南省（shěng）健康产业发展集（jí）团（下文简称（chēng）“云南健康产业集（jí）团”）举行了一场专题党课学习（xí）活动，旨在通过结（jié）合（hé）理论学习和云南国企实（shí）际现状的研讨，研究云南健康产业集团的高质（zhì）量发展之（zhī）道。此次专题讲座（zuò）邀请了云南省政府参（cān）事罗杰同志、云南健康产业集团李钰董（dǒng）事长（zhǎng）和优乐园和麦肯咨（zī）询朱章总（zǒng）经（jīng）理，以及（jí）云南健康产业集团全（quán）体中（zhōng）高层（céng）参与。与会者围绕国企改革、康养、文旅等方面展（zhǎn）开了交流（liú）和（hé）经（jīng）验（yàn）分（fèn）享。在座谈会（huì）上，与（yǔ）会成员积极发（fā）表了（le）讲话，展（zhǎn）现了精彩纷呈的思维碰（pèng）撞。

   会上，优乐园和麦肯咨询总经理（lǐ）朱章围绕国企改（gǎi）革（gé）的主题发表《新公司（sī）、新机制、新路子——云南健康产业发（fā）展集团高质量发展（zhǎn）之道》的主题演讲。朱章（zhāng）总（zǒng）经理用创建（jiàn）一流企业（yè）的思维阐释（shì）了云（yún）南省（shěng）国企（qǐ）发展中存在的问题，介绍（shào）了国企对标一（yī）流的理念和（hé）方（fāng）法；最后，她提出（chū）了云南健康（kāng）产业集（jí）团高质量发展（zhǎn）三大举措（cuò）：创造行业（yè）价值、创新机制体制、构建人（rén）才（cái）吸引力。朱总认（rèn）为（wéi），对标（biāo）并非简单（dān）模仿，而应（yīng）具备（bèi）面向（xiàng）市场竞争的思（sī）维，结合企（qǐ）业特（tè）点进行行业对标、跨（kuà）行（háng）业对标、结果（guǒ）对标（biāo）和（hé）过（guò）程对标；对（duì）标一流意味（wèi）着承认先进、学习先（xiān）进、赶超先进，最终打造学习型（xíng）组织（zhī）以适应（yīng）市场竞（jìng）争。

   通过对标分析，可以发现云南（nán）省国企在经营质量（liàng）提升方面具有巨（jù）大潜力，同时在机制体制创新方面也存在着广阔的空间。针对（duì） “两无两有”的背景，云（yún）南健康产业（yè）集团应该从战略升级（jí）、机制创新（xīn）和人才吸引等三个方面变革，推动集团的高（gāo）质（zhì）量（liàng）发（fā）展（zhǎn）。

   与会成员踊跃发言，互动交流，针对云南健康（kāng）产业集团的发展机会与机制进行（háng）了（le）深（shēn）入探讨。李钰董事长表（biǎo）示（shì），实干才（cái）能兴滇，苦干胜（shèng）于苦（kǔ）等，只有积（jī）极行动（dòng）才能取（qǔ）得丰硕成果（guǒ）。云（yún）南健（jiàn）康产业集团应思考（kǎo）如何主动融（róng）入全国和全（quán）省的大背景和大趋势，发挥更大的（de）作用，为（wéi）服务大局做（zuò）出（chū）积极贡献（xiàn）。

   优乐园和麦肯咨询成（chéng）立十八年来，专注服务云南国企和优势产（chǎn）业，树立（lì）了良好口碑和专（zhuān）业形（xíng）象，具备快速响应客户需求、关注变（biàn）革成效的能力（lì）。优乐园和麦肯咨询擅长（zhǎng）系（xì）统思考（kǎo）、聚焦关键问题，来积（jī）累并实践了一套整体解决（jué）方法：以系（xì）统思考（kǎo）为指导（dǎo），基于组（zǔ）织（zhī）系统与（yǔ）环境分（fèn）析，以组织任务为牵引，以组织行（háng）为评（píng）估为切点，以思维变革为核（hé）心，以组织绩效提升为目标的（de）整体解（jiě）决体系。优乐园和麦肯（kěn）咨（zī）询的高（gāo）级顾问（wèn）来自（zì）上市公（gōng）司和跨（kuà）国企业，拥（yōng）有（yǒu）大型组织高层（céng）经营管理经（jīng）验（yàn）；公司注重培养和（hé）凝（níng）聚专职咨（zī）询团队，打造了（le）跨区域复合型的人才队伍，确保服务具备全球视野和本土实践的（de）特点。

   本次专题（tí）党课学习活动为云南健康产业集团探索高质量发展之（zhī）路提供了宝贵的思路和启示。通过与会成员的交（jiāo）流和分享，集团将加强战略升级（jí）、机制创（chuàng）新和人才（cái）吸引，努（nǔ）力（lì）实现高质（zhì）量发展，并为云南省健（jiàn）康产业（yè）的繁荣做出积极贡献。