2013年6月20日、6月27日云南省铁路投资（zī）有限公司（以下简称“云南铁（tiě）投”）“学习与（yǔ）发展”培训项目第三、四期（qī）圆（yuán）满结束。

培训由麦（mài）肯咨（zī）询（xún）特（tè）聘（pìn）讲师周明老师及优乐园和麦肯咨询领（lǐng）导力发展中心主任张培波先（xiān）生主讲，主题（tí）为 “积极主（zhǔ）动、高效（xiào）执行”及“系统思考”。

                                         优乐园和麦肯咨（zī）询特聘讲师周明                                     优乐园和麦肯咨询（xún）领导力发展中心主（zhǔ）任张培波

“积极（jí）主动（dòng）、高效（xiào）执行”培训（xùn）的主要内容（róng）包括：一、全新的自我认（rèn）知；二、员工态度管理；三、执行力认知；四、如何提（tí）升个人（rén）的执行力；五、打（dǎ）造团队（duì）卓越执行力（lì）。旨在帮（bāng）助学员掌握高（gāo）效（xiào）执行力所需要的理（lǐ）念（niàn）；学习（xí）积极（jí）思维、快（kuài）速执行的技巧；学习如何出色完成任务（wù）。

“系（xì）统（tǒng）思考（kǎo）”培（péi）训的主要内容包括：一、为什么（me）要进行系统思考；二、系统越复杂（zá），处（chù）理的方法（fǎ）要越简单；三（sān）、如何通过（guò）系（xì）统思考发现复杂（zá）系统的简单性；四、如何通过系统思考（kǎo）创（chuàng）新业绩。旨（zhǐ）在通过培训让学（xué）员：1、了解（jiě）系（xì）统（tǒng）思考的（de）必要（yào）性与重要性；2、学习系统思（sī）考的思路、方法（fǎ）、工具（jù）；3、学习如何通（tōng）过（guò）系（xì）统思考进行有（yǒu）效（xiào）的管理和业绩的提升；4、改善经理人的思维模式。

培训采取（qǔ）讲授、案例分析、工具演练、交流互动、分享、故事、游戏等多种授课方式（shì），生（shēng）动（dòng）、有趣的氛（fēn）围中结合实际收获（huò）所学。同时（shí）调整（zhěng）及（jí）把握学（xué）员的思维节奏，并与实（shí）际工作相结合，使学员（yuán）充分思考并有所（suǒ）启发，改变思维模式（shì）。两次培训均获得（dé）了学员的一（yī）致认（rèn）可。