9月（yuè）16日上午（wǔ），优乐园和麦肯咨询总经理朱章带领项（xiàng）目组参（cān）加云南锦苑花卉产业股份有限公司（以下（xià）简称锦苑（yuàn）花卉）组织的“引（yǐn）领（lǐng）变革，构建花卉产业新格局”项目（mù）启（qǐ）动会。

启（qǐ）动会上，锦苑花卉总助舒洋对项目背景（jǐng）和项目服务重点进行了（le）讲解，锦苑花卉目前进入快速（sù）发展阶段，由于现存的人力（lì）资源体系与公（gōng）司发展不匹（pǐ）配，阻碍公（gōng）司高质量发展，急需改（gǎi）变现状（zhuàng），解决（jué）问题。本次的组织、薪酬、绩效改革（gé），要做（zuò）到伴随企业发展，真正实现人才任用，让（ràng）能（néng）做事的（de）员工（gōng）有更大的发展平台。公（gōng）司（sī）副总经（jīng）理朱璇提到此次项目关乎公司500多名员（yuán）工的切身利（lì）益，希望双方互相协（xié）作（zuò），积极（jí）配（pèi）合，通过此次项目真正解决现存问题。麦（mài）肯咨（zī）询对项（xiàng）目内容（róng）和（hé）意义，项目实施（shī）进行了充分（fèn）的阐（chǎn）释和说明（míng），希望双（shuāng）方紧密合作，确（què）保项目顺利进行，实现改革成效（xiào）。

花卉产业是云南高原特（tè）色产（chǎn）业之（zhī）一，近年来备受（shòu）政府重视，也出台（tái）相应（yīng）政策，强力支持云花提质（zhì）增效，国有资本也逐渐进入花卉领域。2014年锦苑花卉成为昆明（míng）产投下（xià）属（shǔ）控（kòng）股公（gōng）司，在昆明（míng）产投（tóu）的（de）带领下，不断转型发展、提质增效，建立以“云花”、“云咖”为（wéi）代表的高原特色现代（dài）农（nóng）业公共（gòng）服（fú）务平台，引领云南（nán）高原（yuán）特色（sè）农业产业的一二三产（chǎn）业融（róng）合（hé）发展。但在混改过程（chéng）中也遇到（dào）了一些困（kùn）难，如何在多元参股中实现管理的科学化,系统化,规范化是亟需解决的问题。

 麦（mài）肯咨询（xún）团（tuán）队自接受项目任务以（yǐ）来，深入研究产业经济，以（yǐ）解决锦苑花卉“组织、人（rén）才、机制（zhì）三个方（fāng）面与公司战略匹配度“问（wèn）题（tí）为基础（chǔ），，结（jié）合优乐园和麦肯咨（zī）询（xún）研究创建的（de）国企五（wǔ）维（wéi）度十五指标评（píng）价（jià）模型，用打造集团（tuán）价值总部（bù）的思（sī）路和（hé）方法，支持（chí）锦苑（yuàn）花卉积极探（tàn）索和创新业务板块，成为“自主经（jīng）营（yíng）、自负盈（yíng）亏、自（zì）我积累、自求平（píng）衡（héng）”的投融资主体、资本运作（zuò）主体合市场竞争力主体。

锦苑花卉拥有“研（yán）发-种苗培育-种植-采后处（chù）理-冷链（liàn）物流（liú） -拍卖交易-国际国（guó）内营（yíng）销（xiāo）网络”的完整产业（yè）链，业务全球（qiú）布局，是（shì）国（guó）家级农业产业龙头企业，优（yōu）质云（yún）花输出到世（shì）界各（gè）地，发展势头仍猛，双（shuāng）方期望经（jīng）过本次（cì）合（hé）作，做出前（qián）瞻性的改革方案，助力锦苑花卉高质量发展（zhǎn），构建花卉产业新格（gé）局。