12月（yuè）9日（rì），云南省社会（huì）事业发（fā）展（zhǎn）有限公（gōng）司（sī）（简称：云发展）召开了（le）“发展战略、组织与管控、绩效与（yǔ）薪酬”项目最终成果验（yàn）收会，优乐园和麦肯咨询项目组（zǔ）对成果方案进行了整体汇报。

  优乐园和麦肯咨（zī）询公司强（qiáng）调（diào）了国企（qǐ）改革目（mù）标的必要性和紧（jǐn）迫性，建议云（yún）发展（zhǎn）充分（fèn）发扬“勇担重任、敢为人（rén）先、快（kuài）速行动”的公司精神，进一（yī）步解（jiě）放思想、大胆创新，以改革创新再出发的新担当（dāng）新（xīn）作为（wéi），率（lǜ）先破解阻（zǔ）碍国企发展的深层次矛盾和共性难题（tí）；其（qí）次是要充分理解国（guó）资的国企改革“政策包”，整体性、系统性地构（gòu）建并持续推进国企综合（hé）改革长效机制，全面推行综（zōng）合改革（gé），打好改（gǎi）革“组合（hé）拳”，在大公（gōng）益版块助（zhù）力云投集（jí）团跻身500强。

在发展（zhǎn）战略方面，麦（mài）肯咨（zī）询通过对国家战（zhàn）略导（dǎo）向、云南省战（zhàn）略导向、云投集团战略等深入研究，结合云南（nán）省社会事业发展公司优势与劣势的研判，绘制了云南省社会事业发展公司的战（zhàn）略（luè）地图：制定了云南省社（shè）会（huì）事业发展公司的总体战略即“一（yī）二三三（sān）四”战略体系；一个核心引方向（xiàng）：促（cù）进云南省社会事业（yè）可持续高质量发展；双轮驱（qū）动促发展：党（dǎng）建引领与法（fǎ）人治理双轮驱动（dòng）；三位一体布业（yè）务：社会事业基础化、社会事业市场化、社（shè）会事（shì）业（yè）资本化；四大平台建生态：资源拓展整（zhěng）合平台、项（xiàng）目（mù）管理咨询平台、产（chǎn）业园区开（kāi）发平台、产（chǎn）业资本服务平（píng）台（tái）。对保障云（yún）南省社会（huì）事业发（fā）展公司（sī）战（zhàn）略实现提（tí）出了四大措施建议：完善法人治理、创新激（jī）励机制、推动战（zhàn）略绩效、实施人才战（zhàn）略。 

在《组（zǔ）织与管控（kòng）》方面，优乐园和麦肯咨询主要从组（zǔ）织环境、顶层设计（jì）、组（zǔ）织结构、管控优化四个（gè）层面分析了云南（nán）省社会事（shì）业发（fā）展公司的组织与管控的基础，以及（jí）为（wéi）实现战略目标所需（xū）的未来核心能力。具（jù）体从完善法人（rén）治理结（jié）构、落实董事会职权、强化战略研究（jiū）、产业分析、资本运作等关键能（néng）力，明确了以“法（fǎ）人（rén）治理为（wéi）基础、总部定位（wèi）价值化、战略（luè）意图目标（biāo）化、一企一策具体化”的（de）管控（kòng）策（cè）略原则，通过“资（zī）本赋能、战略赋能、激励赋（fù）能、人才赋（fù）能”实现管控价（jià）值化（huà）、集团价（jià）值总（zǒng）部的定位。

在（zài）《绩效与薪酬体系》的设计方面，优乐园和麦肯（kěn）咨询根据国（guó）企改革精神及《云（yún）南省社会事（shì）业发展公司发（fā）展战略》，通过（guò）对标（biāo）民生（shēng）类或（huò）功能类的国（guó）企高管薪酬（chóu）、调研市场关（guān）键岗位的薪酬，明确了关键（jiàn）岗位、中（zhōng）基（jī）层岗位（wèi）的薪酬水（shuǐ）平及（jí）结构。为（wéi）云南省社会事业发（fā）展公司量身提出了“企（qǐ）业（yè）发展的动（dòng）力系统（tǒng）”策略：即激励（lì）体系策略（含薪酬水平的选择与（yǔ）核算）、战略绩（jì）效与业绩评价方法；同（tóng）时结合云南省（shěng）社（shè）会事业发展公司的组织方案，具（jù）体规划公司的职位体（tǐ）系、对位入（rù）级的策（cè）略及（jí）方法。

云发展是云（yún）投集团实施大公（gōng）益板块战略的重点企业（yè），成立于2020年2月，注册（cè）资金（jīn）57亿元，核心任务：承接云南（nán）省社会事业政策（cè）项目，创新社会事业发展模式；兼（jiān）顾社会效益与经济效益，可持（chí）续性（xìng）发展，合规推进项目实施（shī）（解决存量问题），履行云投集团践行民生（shēng）保障大公益事业（yè）承（chéng）载主体。